TIPS：定位不是一成不變的，一定是小步迭代，持續(xù)優(yōu)化的，因為上面提到的影響定位4個變量也在持續(xù)變化，即便是第4條項目本體素質看似固定的，但隨著項目的涌現(xiàn)，其實以相對論而言，此前的優(yōu)勢估計正在成為市場競爭比較后的短板。

2、 選擇高頻重復消費賽道比低頻消費勝率高；選擇場景及情感消費比賣貨勝率高；選擇高頻消費且情感社交含量占比更高的組合才是線下商業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“鮮活之路”。

社交、餐飲、休閑、樂樂、親子等非零售作為客流聚合，場景創(chuàng)造的基石，客流聚合了，零售隨機購買行為便自然觸發(fā)。

TIPS：低頻消費&標品（零售）占比過大是線下大消費的墳場，除非是某類特殊的專業(yè)市場或OUTLETS。

3、 基礎物業(yè)管理服務是必須要做好的基礎，做不好必然有槽點，有投訴；做得再好，也不能導致項目的成功。

基礎物業(yè)管理內(nèi)容包括：秩序管理、保潔管理、綠化管理、機電維護、停車管理、工程維修、公共責任保險、能耗管理，大多數(shù)基礎物業(yè)管理都應該外包給第3方專業(yè)機構，以規(guī)避用工風險，讓團隊更聚焦于經(jīng)營。

4、 基礎物業(yè)管理是項目運營管理的大成本中心，專業(yè)而精細化的管理對提升項目利潤率及品質很有幫助。

5、?商業(yè)項目運營管理，本質上就是經(jīng)營管理穩(wěn)健向上的趨勢，和一家上市公司的市值維護邏輯很相似。

6、?項目成功的基石是高出租率（90%+）或持續(xù)走高的出租率，只有高出租率的項目才會有積極向上發(fā)展的可能，才具有從容應對經(jīng)營風險的底氣。

7、 消費邏輯閉環(huán)，構建能消磨消費者更長時間（最好是一整天）的消費生態(tài)，是商業(yè)運營管理必須持續(xù)推動優(yōu)化的唯一正確方向。

業(yè)態(tài)的多元化，休閑、餐飲、樂樂、親子、零售、文化、運動有機融合，才能實現(xiàn)駐留消費者更長時間的消費生態(tài)閉環(huán)。

8、 穩(wěn)定且持續(xù)增長的，符合項目定位的客流量是商家生意穩(wěn)定向上的基礎，是項目出租率，收款率的基礎；維系流量的靠譜方法就是有把流量高效轉化為存量的能力及創(chuàng)意。

TIPS：花錢（燒錢）買流量就像“嗑藥”一樣，沒有未來，遲早一天會崩潰。

9、 做項目商業(yè)管理，本質就是在做一張凈利潤持續(xù)增長的財務報表，若忽略這個目標，不管項目多精彩，多漂亮，多熱鬧，管理團隊都應該被干掉。